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伟德betvictor|官网领导班子整改方案
2014-08-28

20148月)

 

        根据市委教育实践活动办《关于进一步做好领导班子整改方案和个人整改措施有关工作的通知》(岩群组办〔2014〕52号文件)要求,我司召开领导班子会,紧紧扭住“四风”方面突出问题,认真做到“四回应”,将征求到的群众对班子的11条意见、班子对照检查材料查摆的12条突出问题、专题民主生活会上提出的18条批评意见、上级党组织和督导组点明的13条问题,梳理归类为遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定、“四风”、其它等四大方面18个问题。提出明确的整改目标、推进措施、进度安排、完成时限、牵头部门、责任领导和责任人,现将伟德betvictor83领导班子整改方案制定如下:

        一、关于遵守党的政治纪律方面存在的问题及整改措施

        1.理论学习不够,大局意识、全局意识不强,政治敏锐性不强的问题。

整改目标:对党的路线、方针、政策和市委、市政府的决策部署认真深入透彻地研究、不打折扣地贯彻执行。

        推进措施:

        认真开展了领导干部走基层讲党课制度,加强学习内容的系统性、针对性,杜绝存在理论学习与企业实际脱节的现象。提升部分班子成员在执行力上的水平,防止在实际工作中存在一些工作落实不到位的现象。加强在工作上的闯劲,工作中不能有求稳怕乱、等待观望的思想,抓工作要扎实,不能重安排,轻检查,更不能有时候只传达精神,抓落实不够。

        进度安排:立即整改

        完成时限:长期坚持

        牵头单位(部门):党群部

        责任领导:张小斌

        责任人:郑伟勤

  • 在贯彻中央八项规定方面存在的问题及整改措施

        2、执行中央八项规定不严格的问题。

        整改目标:坚决贯彻执行中央“八项规定”和省委“九个严禁”。

        推进措施:

        (1)班子成员带头践行中央八项规定及伟德betvictor83《关于贯彻落实中央八项规定的具体措施》,严格审批制度;强化教育监督,进一步健全干部监督管理机制,特别是要加强对企业“一把手”的有效监督,切实把权力装进制度的“笼子”里。

        (2)要进一步落实领导干部任期、交流、退出等制度,用体制机制来防止腐败。特别是要严格落实党风廉政建设责任制,对一些苗头性、倾向性和群众有反映的问题,要主动约谈打招呼,严肃批评教育,及时予以纠正。

        (3)严查各类案件。坚持有案必查、有腐必反、有贪必肃的原则,充分发挥纪检、审计等部门职能,严肃查办违纪违法案件,对企业内部请客送礼,领导人员违规介绍协作队伍、干预物资设备采购、滥发奖金,以及设立小金库、账外账、公款私存等违规违纪行为,发现一起查处一起,狠刹各种不正之风。

        进度安排:8月底前综合部制定完善制度,9月底前监察室负责监督和检查,审计部开展财务审计。

        完成时限:2014年9月底前

        牵头单位(部门):综合部、监察室、审计部

        责任领导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武、沈建英

        三、“四风”方面存在的突出问题及整改措施

           (一)形式主义方面

        3、理论学习不深、纪律不严,方式简单的问题。

        整改目标:形成科学、系统、严肃、认真的学习模式。

        推进措施:

        (1)进一步完善中心组学习制度,坚持集中学习与领导班子成员平时自学相结合,加强政治理论和业务知识学习。                     

        (2)充分利用业余党校、轮训班开展集中学习教育,每年不少于5次。完善学习制度,建立集中学习考勤制度,班子成员不得无故缺席,因事因公不能参加集中学习必须请假和补学。伟德betvictor83党委中心组原则上每季度集中学习1次,每次集中学习时间不少于2天。          

        (3)注重创新学习方式,持续完善并实行年度培训计划,通过走出去、请进来的方式,搭建伟德betvictor83网络交流学习平台,向领导人员和广大干部职工传授最新的项目投资、经营管理、财务管理、房地产市场营销等方面的专业知识。计划每季度开展一个主题学习。

        进度安排:9月底前完善员工培训计划;10月底前完成中心组学习制度和考勤制度。

        完成时限:2014年10月底前

        牵头单位(部门):党群部

        责任领导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        4、做面子工程的问题。

        整改目标:树立正确的政绩观,不做面子工程和表面文章。

        推进措施:

        (1)树立正确的政绩观,实干创业,敢于把困难和问题挖出来、亮出来,积极借助上级的力量,多与市政府有关部门沟通协调,多凝聚职工共同解决困难和问题。

        (2)严格遵循市场规律,科学合理利用人力、财力、物力,积极打造高效、优质工程,从工程、管理、文化建设等方面全面树立起城发特有品牌形象,坚决不搞劳民伤财的政绩工程、形象工程和面子工程。

        进度安排:9月底前全面完成摸排情况;12月底前针对存在的情况完成整改。

        完成时限:牵头单位(部门):工程部

        责任领导:阮学军、杨健中

        责任人:华伦峰2014年12月底前

        5、会议多、文件多的问题。

        整改目标:杜绝“以会议落实会议、以文件落实文件的现象”。

        推进措施:

        (1)按照务实高效的原则,能不开的会议坚决不开,必须开的会坚持开短会讲短话,力戒空话套话。联席会召开前,重大事项尽可能广泛征求各部门意见,通过办公系统尽早提供会议材料,把问题研究透,便于决策,提高会议效率。联席会按照议题确定列席会议的部门、人员,减少“陪会”。

        (2) 针对文件过多的问题进行专门研究,对于上级文件不再简单转发,而是在吃透精神的基础上,提出工作要求,使文件更加具有针对性、指导性和可操作性。对于一般性的文件,可通过公告栏向干部职工公告,减少文件传阅流程,提高文件传阅效率。            

        进度安排:已完成

        完成时限:2014年8月底前

        牵头单位(部门):综合部

        责任领导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺

        6、制度执行流于形式的问题。

        整改目标:严格按照制度办事,强化监督。

        推进措施:班子成员带头遵守中央八项规定以及伟德betvictor83各项制度,强化公务接待、工程领域相关制度的执行,建立健全伟德betvictor83及所属企业车辆定点维修制度,继续完善优化二级企业业绩考核制度、全员绩效考核制度,使所有工作都在合理完善的制度监督下运行。

        进度安排:9月底前由综合部制定并规范各项制度;10月底前由监察室开展制度执行专项整治行动。

        完成时限:2014年10月底前

        牵头单位(部门):综合部、监察室

        责任领导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武

           (二)官僚主义方面

        7、工作方法简单的问题。

        整改目标:提高班子领导水平,运用科学的工作方式方法,做细做实每项工作。

        推进措施:坚持民主集中制,不搞一言堂,坚决禁止只听汇报作决策,在人事任免、项目策划、确定考核指标时,应充分征集、听取下属企业及职工的意见、建议,多重沟通、反复沟通,确保每个决策都能使大部分职工满意,让民主充分发挥出力量,特别是“三重一大”事项坚持集体研究决策,同时充分发挥监事会的作用。

        进度安排:已完成

        完成时限:2014年8月底前

        牵头单位(部门):综合部

        责任领导:张小斌、阮学军

        责任人:卢嘉顺

        8、联系群众不够的问题。

        整改目标:为群众服务、为群众着想。

        推进措施:班子成员要积极参与集体活动,真正融入到职工群众中;积极拓宽员工群众反映问题和意见的渠道,加强与员工群众的沟通交流,直接倾听员工群众的呼声,深入了解员工群众的疾苦,真实反映员工群众的愿望。坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在员工群众利益上,放在办实事和求实效上。特别是在制定有关就业上岗、绩效考核、教育培训、安全生产、职业健康等各项政策时,切实体现以人为本的原则,充分考虑员工群众的利益。

        进度安排:9月份前深入各所属企业,同员工代表座谈,了解员工真实想法;10月份深入各项目部,对项目建设情况进行调研,亲身体验职工的真实感受。

        完成时限:2014年10月底前

        牵头单位(部门):工程部

        责任领导:阮学军、杨健中

        责任人:华伦峰

        9、落实不力的问题。

        整改目标:提升执行力,狠抓落实。

        推进措施:

        (1)对年度目标任务要制定年度、季度、月计划,明晰责任人及责任部门,并及时跟踪落实,保证每项工作都能抓牢、抓紧、抓细、抓实,确保今年市委市政府重大任务和各项民生工程如期实现。

        (2)对于集团本部各部门及各所属企业的请示,根据事项划分轻重缓急,研究制定办理期限制,如一般请示不超过五天,重大请示需提交董事会研究的不超过二十天。

        进度安排:每年3月底前完成年度计划安排表,每季度第一个月10号前完成本季度工作安排表。

        完成时限:2014年9月底前

        牵头单位(部门):审计部、工程部

        责任领导:张小斌、阮学军

        责任人:沈建英、华伦峰

        10、调研不够深入的问题。

        整改目标:深入调研、了解实际情况。

        推进措施:

        (1)建立领导班子调研工作制度和督查制度,统筹规划年度调研重点课题,确定班子成员调研任务和目标责任,把开展调研、解决问题、推动工作的情况作为班子成员年度考核的重要内容。

        (2)调研要始终围绕“实”字开展调研工作,坚持深入实地、体察实情、收集实况、求得实效的工作作风,坚持既调查机关又调查基层,既调查领导又调查群众,既调查职工又调查民工。领导班子成员每人每年累计下基层调研指导工作的时间不少于30天。

        进度安排:8月底前建立领导调研工作制度;9月底前确定调研课题;12月底前完成调研。

        完成时限:2014年12月底前

        牵头单位(部门):综合部

        责任领导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺

        11、存在官本位现象的问题。

        整改目标:不摆官子,多换位思考。

        推进措施:班子成员要把自己当成普通的一名共产党员和职工看待,多换位思考,以身作则,发挥模范带头作用,继续深挖自己身上存在的的“四风”突出问题,深入剖析问题产生根源,着力解决作风建设突出问题,带头严格执行各项劳动纪律,加强绩效考核和效能督查,努力去除和改变一切不能适应工作的做法。

        进度安排:已完成

        完成时限:2014年8月底前

        牵头单位(部门):党群部

        责任领导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        12、在员工任用和选拔人才上,思想不解放,视野不宽阔的问题。

        整改目标:坚持五湖四海、公平公正公开、竞争择优的原则,按照科学的方式,合理选人用人。

        推进措施:

        (1)在员工任用上,放宽视野和心胸,坚持正确的用人导向。在人才使用上,敢于挖掘、启用年轻、一线的优秀员工,为他们创造良好的发展空间。

        (2)积极探索干部交流、培养的新途径、新办法,建立健全人才使用机制和人才培训机制,为各类型人才提供多渠道晋升空间,充分为员工“自我价值实现”提供平台。采用公开竞聘的形式,为所属二级企业配备副总经理。

        进度安排:8月15日前已完成前期报名摸底工作,9月底前全面完成竞聘工作。

        完成时限:2014年9月底前

        牵头单位(部门):党群部

        责任领导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        (三)享乐主义方面

        13、安于现状,创新动力不足、拼搏劲头不足的问题。

        整改目标:打破僵化思想,加强创新改革意识与时俱进。

        推进措施:

        (1)牢固树立争创一流的信念,把争创一流城市投资运营服务商摆在创新发展的首要位子,准确把握市场优胜劣汰的局势,在完成国资委考核目标的前提下,自加压力,制定出符合伟德betvictor83发展的战略远景及目标,研究出台企业发展战略规划,形成战略管理体系,完善实现战略目标的实施计划及保障措施。

        (2)面对今年伟德betvictor83储备项目不足的风险,敢于担当,大胆创新,积极化解各类问题和困难,开拓几个有现金流、有效益的新项目,并且不断扩大经营范围和延伸产业链条,推动伟德betvictor83持续健康发展。

        进度安排:2014年12月前召集计财部、投资部就公司今后的发展方向做好规划;2015年6月前完成战略规划。

        完成时限:2015年6月前

        牵头单位(部门):计财部、投资部

        责任领导:张小斌、阮学军

        责任人:池德新、连瑞环

        14、追求享乐的问题。

        整改目标:提高思想认识,发扬艰苦奋斗精神,做到艰苦创业、勤俭守业。

        推进措施:严守政治纪律,切实担负起国企的政治和社会责任,政治上与习近平为总书记的党中央保持高度一致,行动上贯彻执行市委市政府决策部署;班子成员勤于修身养性,培养健康有益的兴趣爱好,自觉远离高档消费及娱乐场所,多参加体育运动,树立健康向上的生活态度及生活习惯,成为有品质、有道德、有素养的高尚之人。

        进度安排:每月至少开展一次以上领导干部出入会所专项整治行动的检查。

        完成时限:2014年8月底前

        牵头单位(部门):综合部、监察室

        责任领导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺、黄立武

        (四)奢靡之风方面

        15、超标配备公车、办公用房的问题。

        整改目标:按规定标准使用公车和办公用房。

        推进措施:

        (1)对照公务用车有关规定和标准,我司公务用车均有超标。针对这一现状,我司综合部统一集团公务用车管理规定,修订和完善公务用车管理制度;专门制订下发了《城发集团车辆使用管理制度》,严格按制度和标准管理车辆,坚持公车公用。车辆维修保养实施定点维修定点投保,节假日实行公车入库封存。驾驶员自觉遵守交通规则和秩序,违章的经济处罚由驾驶员自行承担等规定加强车辆的管理。同时还建议市国资委出台相关政策规定或实行公车改革,再按标准配备公务用车。

        (2)办公用房是租赁的,均普通装修,但按有关规定,面积略有超标。目前,由于公司的办公用房是租用的公房,难以改造,所以将2个主要领导办公用房超标部分改为小会议室和待客室。

        进度安排:办公用房已完成整改

        完成时限:2015年6月底前

        牵头单位(部门):综合部、监察室

        责任领导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺、黄立武

        16、存在铺张浪费现象的问题。

        整改目标:勤俭节约,杜绝铺装浪费。

        推进措施:

        (1)坚决落实好勤俭办企业的方针,反对一切铺张浪费行为。

        (2)严格控制会议费用、庆典费用、接待费用、办公费用、差旅费用,确保实现经费总支出控制在年初预算内,对未实现经费控制目标的企业要严厉处罚。

        (3)伟德betvictor83各类会议原则上在本部会议室召开,严禁提高食宿标准、挤占其他经费、摊派和转嫁经费负担。严肃内部接待纪律,出差不住超标准客房,不接受宴请、各类纪念品或土特产。

        进度安排:已完成

        完成时限:2014年8月底前

        牵头单位(部门):综合部、监察室

        责任领导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武

        四、其它方面存在的突出问题及整改措施

        17、保障职工民主权利不够的问题。

        整改目标:规范制度、完善职工各方面权利。

        推进措施:

        (1)结合实际进一步建立健全密切联系群众的员工民主管理、党务企务公开等多项制度,落实职代会的各项职权,及时了解职工群众的心声,使党群干群关系更加融洽。

        (2)在决策过程中,对所决策事项要借助网站、公告栏等媒介,广泛征集、听取下属企业及职工意见、建议,充分发挥民主,广泛汲取群众的智慧和力量,尊重和保障员工群众的政治、经济、文化权利。

        进度安排:9月底召开职工代表座谈会,听取他们的建议意见,进行筛选整理后,及时向公司领导班子汇报。

        完成时限:2014年9月底前

        牵头单位(部门):党群部、机关工会

        责任领导:阮学军

        责任人:郑伟勤、江清容

        18、企业文化建设相对滞后的问题。

        整改目标:加快企业文化建设步伐,提炼与伟德betvictor83实际相符的企业精神。

        推进措施:明确总体目标和阶段性目标,运用系统论的方法,依托策划公司,完成整体设计,分步推进,按层次抓落实。通过参观学习提炼,充分调动员工的积极性和创造性,让全员参与企业文化建设,集中每一位员工的智慧,形成与伟德betvictor83实际相符的企业精神。

        进度安排:8月底前邀请专家对全体员工进行培训,让员工了解基础知识;10月底前确定策划公司,同时抽调力量做好前期准备工作;12月底前去有关公司参观学习,2015年3月前完成初步方案,2015年6月底前全部完成。

        完成时限:2015年6月底前

        牵头单位(部门):综合部、党群部

        责任领导:张小斌、阮学军、卢立煌

        责任人:卢嘉顺、郑伟勤                

 

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