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          伟德betvictor83修人坤总经理在2017年工作会议上的讲话
          2017-03-07

          全力提质增效 锐意改革创新

          开创城发集团转型升级发展新局面

          修 人 坤

          (2017年2月18日)

           

          同志们:

                  今天,我们召开2017年工作会议,主要目的是总结2016年工作,谋划部署2017年主要工作,明确目标,落实责任,坚定信心,撸起袖子加油干,积极谋划企业转型升级,全面提升集团盈利能力,推动集团持续健康发展。等一下,监事会、住建局、国资委领导和张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我主要讲三个方面:

                  一、2016年工作回顾

                  2016年是“十三五”开局之年,也是推进供给侧结构性改革的深化之年。面对新形势、新任务、新要求,城发集团牢固树立企业、项目、效益、责任、协作意识,着力做好市政基础设施建设、拓展经营性项目、加快商品房去库存、强化内部管理,推进筹融资、安全生产和廉政建设,全力推动集团各项工作上新台阶。截止2016年12月底,集团总资产239.82亿元(其中:经营性资产43.61亿元、非经营性资产196.21亿元),总负债139.45亿元,净资产100.37亿元,资产负债率58.15%(经营性资产负债率319.77%)。全年完成融资授信审批96.28亿元(实际到资40.54亿元),占计划融资50亿元的192.56%;实现营业收入9.66亿元,占计划10亿元的96.60%;实现利润总额8281万元,占计划8000万元的103.51%。总的来看,伟德betvictor832016工作取得了较好的成效。

                  (一)全力推进,项目落地攻坚展现作为

          通过做实项目前期、加快项目征拆、落实项目资金、抢抓项目进度,各项目稳步推进,项目落地攻坚展现作为。截止2016年12月底,集团合计完成项目建设总投资约89亿元。

                  1.市政基础设施项目

                   2016年中心城市城建路网项目新开工19个,新完工项目9个,实现通车或局部通车项目6个,市政基础设施项目全年完成投资约53亿元。采用逐级扩孔、钢护筒跟进施工方案攻克了龙岩大桥地下大型溶洞成桩技术难题,成为我市道路桥梁建设史首例;邮政交通节点桥桩基遭遇地下溶洞、北三环隧道部分土方坍塌等施工难题得到有效解决。龙岩大道高架桥南段顺利通车,北段地面道路半幅通车;邮政及海关两个交通节点下穿通道实现通车;双永高速龙岩北互通连接线项目实现全线通车。

                  2.安置房、保障性住房项目

                  顺利推进安置房、保障性住房项目建设,全年完成投资约11亿元。安置房方面,新开工莲塘小区五期、龙辉小区、龙盛小区、紫金名苑、西安金融小区A、C地块等5个项目,竣工月山小区、排头安置房、小洋新城一二期、金鸡小区B地块、莲西小区南区 、纷阳小区等6个项目,同时推进卧龙小区一期、曹溪美苑、莲庄小区一期、双永高速红坊紫安征迁安置房等5个项目的扫尾与验收工作。保障房项目方面,铁山佳苑A、B地块正在进行主体工程施工;铁山保障性住房小区已完成综合验收,于2016年10月份交付使用。

                  3.代建项目

                  景冠、警苑小区项目已完成竣工验收,进入交房阶段;市委党校迁建项目完成主体工程建设,目前正进行二装工程施工,关键节点工期目标与计划基本吻合;兴业银行G幢正进行各专项工程施工;妇幼保健院项目后勤楼、综合楼外墙装修工程基本完成,目前正开展各专项工程及二装施工等相关工作;龙津湖公园总体方案及施工图设计已完成,建筑废渣清运基本完成,正进行1#-3#地下停车场基坑支护施工。

                  (二)抢抓时机,房地产开发推进顺利

                   金融一期B区、二期H幢、I幢已进入扫尾阶段,市行政服务中心入驻金融中心B3幢已完成各专项验收,具备交付条件;“城发福郡”项目一期桩基工程已全面完成,正进行基础底板及地下室施工,部分已施工至±0.00地面,二期已完成图纸审查工作,正办理相关前期报建手续,预计2017年5月份完成主体工程施工招标;“城发东郡”项目正进行地勘施工,下一步将进行施工图设计,力争2017年6月份完成主体工程施工招标。

                  (三)延伸产业,提升集团生产经营效益

                  伟德betvictor83积极拓展新业态,改善经营结构,努力提高生产经营效益。

                  1.积极谋划建筑工业化布局。伟德betvictor83与省建工集团等六家企业合作成立“福建省建豪建筑科技有限公司”,占20%股权,投资建设建筑工业化生产基地,建成投产后可承接龙岩地区的装配式建筑和市政管廊、管沟等工程。

                  2.推进施工企业组建工作。组建施工企业有利于拓展集团产业链、增加经营性现金流、提升盈利能力,可作为工程技术人才培养基地,锻炼工程管理队伍,提升工程建设管理水平,同时可以应对临时性、突击性及特殊项目的施工需要。目前,已完成施工企业组建工作,现正进行施工企业资质申报及机构设置等相关工作,逐步进行业务拓展。

                   3.拓展城市经营服务链。城投公司加快抢占城市地下空间资源,推进地下管廊(管线)运营公司的组建,并筹划组建建筑土石方填埋和垃圾循环利用处理厂;国城置地公司推进中心城市停车场建设与经营管理,目前正加快推进商务板块停车场建设,并以金融中心停车场为试点推进龙岩中心城区智能化停车平台建设;伟德betvictor83出资收购工发集团持有的昆润天然气公司29%股权,参与燃气全行业一体化运营管理。

                  4.做好原有产业延伸项目。天润龙城新型建材公司建成年产20万m³透水砖和透水混凝土生产线并投入生产,成功铺设兴业路约4000㎡自行车道面层透水混凝土;利安物业公司经营总收入稳步上升,除承接市政道路的清扫工作及铁山保障房的物业管理工作外,还开展安置房、保障房的质量修缮业务,并着力于物业管理资质的提升;贸易公司在做好钢材、电梯等主营业务外,积极拓展铝合金模板、HDPE缠绕增强管在工程项目上的运用,并与永定林业总公司对接,谋划竹缠绕管项目的合作,努力谋求做大贸易现金流;苏区公园公司充分利用好园林绿化三级资质,承接了六一广场绿化改造项目,取得了一定的突破。

                  (四)多措并举,持续推进商品房去库存

                   加大营销推广力度,积极寻求大客户营销,积极争取政府支持,采取平价快销、小步快走的策略,加快办公用房及商品房去库存力度。金融中心办公用房去库存取得阶段性进展,人社局、不动产登记局、荣建集团、龙盛担保等单位购买入驻B2幢14~20层,汇金置业公司增加购买A4幢3、4层,龙岩农商行整幢购买入驻H幢,国税局置换入驻A3幢1-3层及3层连廊,库存去化总面积约为4.38万㎡,可回笼资金约3.5亿元。宝晟公司采取与电商合作、购房送车位等促销模式,东岳花园剩余商品房全部销售完成。betvictor官网大力推进铁山保障房沿街店面和莲滨小区经济适用房的租售工作。

                  (五)保障有力,融资工作成效凸显

                   2016年度集团累计新增融资授信额度96.28亿元,为房地产开发、市政基础项目建设及经营性项目拓展提供了强有力的资金保障。一是集团及各所属企业积极拓宽融资渠道,创新融资模式。市政道路等项目建设通过政府购买服务及融资租赁方式取得融资授信50.98亿元;安置房、保障房建设通过“棚户区改造”专项贷款授信8.40亿元;积极开拓各银行流贷授信工作,新增流贷授信21.30亿元;积极参与发行公司债、PPT、短融、发展基金等融资工作,目前招商银行短期融资债券已获得审批额度6亿元;积极开展“城发福郡”项目开发贷授信工作,经公开比选招标确定建设银行为项目开发贷款银行,授信8亿元;苏区公园公司取得农发行新型城镇化及美丽乡村建设项目授信1.60亿元。二是优选融资方案,降低融资成本。集团本部根据“按需融资、高效使用、方案最优”的原则, 对已放贷银行的贷款利率进行谈判,并以借新还旧方式提前归还较高利率贷款,降低了融资成本。

                  (六)综合治理,狠抓安全生产落实

                  公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,严格落实企业安全主体责任。开展“2016年度安全生产月”活动,成立安全生产专业检查组,每季度开展安全生产大检查,同时有针对性开展春节、国庆等节前质量安全大检查及不定期的消防安全检查、防汛工作检查、创建全国文明城市检查等专项检查,有效防范各类安全事故发生。成功举办北三环隧道防坍塌应急救援演练,进一步提高施工人员在突发事件发生时应急逃生及自救能力和市政隧道安全救援能力。在集团全体员工的共同努力下,安全生产形势继续保持良好平稳的态势,全年未发生安全生产事故。在2016年度市国资系统安全生产目标责任考核中,集团本部、城投公司、betvictor官网被评为优秀企业。

                  (七)加强组织建设,进一步规范基层党建工作

                  全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,严肃党的政治生活,进一步规范基层党建工作。一是精心组织,扎实推进“两学一做”学习教育严格落实规定动作,领导干部带头讲党课,开展专题学习研讨,组织专题辅导报告、参观龙岩监狱、开展“党章党规知识竞赛”等,同时抓住重点薄弱环节,扎实推进党员组织关系排查、党费收缴管理、换届选举等七项基层党建重点任务落实,切实提升党员党性意识。二是从严推进党的基层建设,严肃党内政治生活健全责任机制,坚持实行党建目标管理考核机制,健全述职述廉制度,年初组织基层党支部书记开展书面述职述廉工作;坚决贯彻落实《关于新形势下党内政治生活若干准则》,严肃“三会一课”制度执行。三是精准发力,挂钩帮扶工作取得一定实效策划、生成光伏发电、文化长廊等三个项目并落实项目资金30万元;落实泥洋村、龙溪村4.3万元的一次性种养殖扶持金,21户贫困户如期脱贫;2017年春节前走访慰问贫困户50户,并送去慰问资金和物资3.3万余元。四是完善选人用人机制,拓宽干部选拔通道以公开竞聘的方式选拔所属企业领导班子成员6名。五是创新文化载体,加强党建引领开展劳动竞赛、摄影比赛、知识竞赛、金点子活动等,培育、发展“城建先锋”党建品牌。

                  (八)强化担当,严格落实党风廉政建设“两个责任”

                  制定了党风廉政建设“两个责任”清单,对“一把手”、班子成员、中层干部、一般干部分类施策、分层监督,层层签订“党风廉政责任状”,形成责任传导机制。综合运用“四种形态”,深入开展纪律教育,狠抓执纪监督,养成纪律自觉,用纪律管住全体党员。立足抓早抓小,将廉政谈话推广到集团所有项目部,直至班组、监理单位等。从严监督管理干部,严格执行领导干部个人有关事项报告制度、述职述廉、廉政谈话、任前廉政考试、任前谈话等制度。严肃查处违法违纪案件,努力构建具有集团特色的惩治和预防腐败体系,逐步形成不想腐、不敢腐、不能腐的态势。

                  二、经营发展中存在的困难与问题

                  一年来,公司发展取得了有目共睹的成绩,在取得一定成效的同时,我们清醒地认识到前进路上还有不少困难和问题:

                  1.转型升级尚未取得突破性进展,盈利能力较弱。2016年以来,在产业链延伸方面,集团启动了施工企业组建及建筑工业化项目推进工作,以城投公司为主组建地下管廊(管线)运营公司,以国城置地公司为主推进中心城市停车场建设与经营管理。但尚未取得突破性进展,集团产业结构未能得到有效调整,除房地产主业外尚未形成其它盈利能力强的产业支撑,营业收入及利润提升面临瓶颈。

                   2.可持续融资困难增大。近期,银行间市场利率水平持续走高,流动性亦呈紧张之势,而且根据《财政部关于印发<财政部驻各地财政监察专员办事处实施地方政府债务监督暂行办法>的通知》(财预〔2016〕175号),财政部将加强对地方政府债务的监督,集团作为市属国有企业,可持续融资困难增大。一是虽然总资产大,但经营性资产占比小,同时经营性资产负债率高达319.77%,且融资担保抵押物不足,将对后续融资产生极大压力。二是经营性项目少,年利润及经营性现金流量已无法覆盖存量债务还本付息的要求以及项目融资的新需求。三是自有资本金不足, 影响融资。四是市政基础设施项目还本付息压力大。

                  3.商品房去库存压力大。集团开发的办公用房、商品房及经济适用房库存总量约15.3万㎡。其中,金融中心约8.2万㎡(含地下室面积,不含自用及出租面积),龙工大厦约3.6万㎡,经济适用房约3.5万㎡,占用债务性资金约11.5亿元,给企业经营发展造成极大的压力和困难。

                  4.集团及各所属企业员工服务意识、效能意识不强,竞争意识有待提高。集团及各所属企业向市场要效益的观念不够强烈,国企、机关作风还比较浓厚,相当部分员工的责任意识、危机意识不强,主动性不够,办事效率不高,现代企业高效、精准的管理意识和作风尚未形成。集团和各所属企业的人事、薪酬管理、激励、奖惩制度有待进一步完善,干部、员工能进能出、能上能下的制度有待完善。

                  三、2017年主要工作安排

                   2017年是“十三五”发展规划落地的关键之年,是伟德betvictor83创新突破、转型升级、提质增效的作为之年,也是逐步实现集团“311”战略目标的重要之年。我们要根据市委、市政府“三大战略”、“三大战役”的工作部署,围绕加快产业转型、城市转型、社会转型,推动项目落地建设、竣工投产。紧盯市国资委下达的目标任务,结合集团党委第二次党员大会上提出的今后三年总体工作要求及“十三五”主要目标,力争年度完成总资产278亿元、营业收入8亿元、利润总额6000万元、项目投资63亿元、融资35亿元的目标任务,进一步优化布局、突出主业、整合资源,不断提升企业竞争力、影响力和控制力,促进企业提质增效、转型提升,全面推进集团中心工作,全力推进“城建先锋”党建品牌建设。

                  (一)着力民生,全力以赴打好项目落地攻坚战

                  市委、市政府2017年项目落地攻坚战役目标任务已经明确,要开足马力、加速奔跑。加快实施城市道路畅通工程、市政提升、旧城改造等重点工程,加快推进市政基础设施、中心城区“一环一轴四纵五横”骨干路网建设,着力提升城市综合承载力,突出抓好15个“重中之重”城建项目及为民办实事项目。一要挂图作战务实推进。墙上有图,心中有数,集团各所属企业、各项目部必须明确“进度图”“施工图”“责任图”三张图表,按计划、按进度、按要求作战,以目标倒逼进度、时间倒逼程序,提升项目推进整体实效。二要挂牌征战履职尽责。要按照“人定岗、岗定责、责定效”的原则,把任务细化到岗位、工作责任落实到个人,形成人人身上有任务、个个岗位有压力的战斗格局。三要挂牌督战推动落实。监察部门要加大督查落实力度,全面督查与专项督查、日常督查与重点抽查、明查与暗访相结合,落实“一月一跟踪”、“一季一督查”工作机制,对工作不落实、落实不到位的,严肃问责。做好一个个项目,打好一个个战斗,确保实现全市项目落地攻坚战役的最终胜利。

                  1.千方百计加快推进市政道路重点项目建设。着力于抓在建、抓前期、抓统筹,促征迁、促开工、促落实。2017年重点围绕“一环一轴”、火车站片区、东肖新城等区域路网,加快北三环、罗龙路改移、东肖南路二期、华莲西路一期等一批有影响力的项目及“重中之重”城建项目建设进度,进一步完善路网结构和城市功能。计划实施城建项目约56个,其中续建项目约26个,新建项目约30个,计划投资42亿元。继续推进龙岩大道高架桥项目,加快大桥主塔桩基施工进度,力争2018年竣工通车。

                   2.积极推进安置房、保障性住房和棚户区改造步伐,确保完成年度目标任务。全面开工建设龙津湖安置小区(一、二期)、小洋祥和家苑、金融小区B、D地块、紫金名苑剩余地块、南芳小区、卧龙小区三期等6个项目。继续加快龙辉小区、龙盛小区(北区)、西安金融安置小区A、C地块,湖东花园一期、莲塘小区五期等7个安置房项目主体工程施工。计划竣工验收卧龙小区一期、曹溪美苑、莲庄小区一二期、小洋新城三期、铁山佳苑A、B地块、双永高速红坊紫安征迁安置房、羊古墩安置小区、卧龙小区二期等11个项目。

                  3.有序推进代建项目建设。加快推进市委党校迁建、技师学院第二校区、一中分校、妇幼保健院、龙津湖片区改造、工人文化宫、武警支队教导队古田训练基地等代建项目,进一步确立城发系统代建品牌。

                  (二)做强做优,拓展经营性项目

                  做强做优主业、努力拓展经营、延伸产业链是提升集团盈利能力、做大现金流、加快转型升级的重要途径。

                   1.努力推进房地产项目的开发进度,积极打造韦德1946游戏官网品牌。“城发福郡”项目作为伟德betvictor83第一个真正意义的纯市场化开发的地产项目,是集团未来几年主要的利润增长点,要加快推进项目建设进度,切实做好营销推广、项目质量、文明施工及成本管控工作,加大宣传力度,倾力打造“城发福郡”项目高档居住小区的知名度、美誉度,提升城发品牌形象,确保于2017年8月前实现项目开盘销售,尽快实现资金回笼;加快推进“城发东郡”项目前期工作及项目建设工作,力争于2017年6月份实现主体工程开工建设,2018年元旦实现项目预售,与“城发福郡”形成良性互动。

                  2.积极推进建筑工程产业链延伸。一是要做大做强施工企业,集团本部及各所属企业要给予施工企业大力支持,施工企业要加快步入经营正轨,尽快承揽业务,努力提升业绩,快速提高资质,打造成为集团及各所属公司的人才培养和培训基地及应急施工队伍,力争2年内达到二级施工资质,成为集团重点支柱企业,逐步打造成为闽西国有重点建筑企业。二是参股或并购与建筑领域相关的项目或企业(监理公司、设计单位),增强集团运作能力和盈利能力。三是加快推进建筑工业化生产基地项目落地,确保于2017年12月前建成投产,并积极争取政府及行业主管部门的政策支持,推进建筑工业化产品在城建领域的运用。

                  3.拓展城市经营服务链。城投公司继续推进地下管廊(管线)运营公司的组建,利用好地下空间资源,借助政府及社会资源,积极参与组建建筑土石方填埋和垃圾循环利用处理厂,拓展城市服务业务。二是持续推进燃气全行业一体化运营管理,加快红坊、适中等门站及管网建设,红坊门站力争2017年3月底具备通气条件,并逐步向上杭、漳平等县域拓展。三是国城置地公司继续推进中心城市停车场建设与经营管理,全面推进智能停车信息平台及公共停车场项目建设,并根据市政府为民办实事工作安排,新设城市公共自行车租赁系统,方便市民出行、健身,并结合停车场建设运行管理,逐步向城市服务型企业转型。四是做强做大利安物业公司,尽快提升至物业管理二级资质,充分利用集团及所属企业资源,在房产物业及市政保洁物业上争取更大的市场份额。五是积极对接市住建局下属市政维护处、环卫处、园林处等相关业务。六是与汇金传媒公司对接城市道路、天桥等广告资源的合作经营。

                  4.营销推广,加大去库存力度

                  继续加大营销推广力度,加快金融中心、龙工大厦及经济适用房剩余房源的去库存。努力争取棉电公司入驻金融中心二期I幢,积极引导、促成其它意向客户购买金融中心剩余房源。加强龙工大厦营销及招商工作,做好莲滨小区及莲东新区D地块等经济适用房的销售工作。

                   5.积极尝试其它业务拓展。一是贸易公司努力做好甲供甲控业务,并在风险可控的前提下,积极尝试能源、煤炭等大宗贸易,做大现金流,稳步经营,逐步扭亏为赢;二是尝试拓展小区内及部分公建设施内的充电桩业务;三是积极探索中心城区中小学校的“交钥匙”工程;四是积极尝试学前教育、幼教产业投资,引入知名幼教机构合作;五是积极探索互联网 城市服务行业、第三产业。

                  (三)多渠融资,提高资金运作水平

                   2017年度伟德betvictor83计划总融资35亿元。一是积极拓宽融资渠道。龙岩大道南段二、三期拟通过PPP模式融资,其它市政项目建设通过政府购买服务、融资租赁、设立城市发展基金等方式融资,安置房、保障房建设采用“棚户区改造”专项贷款融资,并遵循“按需融资、高效使用、方案最优”的基本原则,选择用信金融机构。二是充分发挥集团财务中心作用。积极探索资金集中管理,统筹集团各所属企业闲置资金,提升筹资融资能力和水平,在保障资金需求的同时,不断增强资金运作水平,降低融资成本,提高资金使用效率。

                  (四)推进改革,提升内部管理水平

                  按照现代企业管理要求,强化内部管理,进一步完善现有相关制度,规范工作流程,提高效能,形成合力,力促企业管理上新台阶。

                   1.推进薪酬及人事制度改革。积极贯彻市国资委关于一级企业分配管理权属企业薪酬精神,用好用活内部分配自主权,切实做到奖惩分明、收入能增能减。贯彻落实人才强市战略,把企业打造成引才、聚才、育才的阵地,进一步提高企业核心竞争力。创新柔性招才用才模式,完善特殊人才薪酬机制,确保人才引得进、留得住;改进人才激励机制,总结betvictor官网绩效考核经验,建立完善差异化、多元化分配和奖励制度,实现责权相适应、绩酬相对应;进一步拓宽晋升交流通道,实现可上可下、能进能出、人员流动通畅的人才交流使用机制。

                   2.推进标准化项目管理制度建设。逐步建立完善工程标准化管理制度,分市政、房建类,形成一套自项目前期报批至项目竣工验收全流程的项目管理体系。制定规范统一的项目报表、各种类别的招投标格式、合同文本。

                  3.强化项目造价控制。由集团审计部牵头、工程部配合,加快出台集团工程造价审核制度,完善集团层面造价审核机制,设立市政、房建及重点项目等专项审核小组,对集团及各所属企业项目进行全流程造价控制。

                   4.加强内部审计。2017年主要围绕“防风险、遵规纪”开展内部审计工作。在防风险方面,重点关注2016年企业潜在经营风险自查情况的整改落实及贸易业务所产生的应收账款风险。在遵规纪方面,主要开展对部分所出资企业财务收支及企业负责人任期经济责任审计;开展银行账户余额及应收帐款清理专项检查;重点督促监事会、审计等揭示问题的整改落实。

                  (五)狠抓落实,强化安全生产目标管理

                   安全生产是企业的生命线,要严格落实企业安全主体责任,强化安全生产目标管理,加大安全监督检查力度,狠抓防范措施的落实,杜绝安全生产事故的发生。一是要严格贯彻落实“党政同责、一岗双则”。集团系统各级领导班子成员要按照“谁主管、谁负责”、“管生产(经营)必须管安全”的原则,严格履行分管业务范围内的安全生产监督、检查、指导职责,对分管的经营业务负具体的安全生产领导责任。二是抓好安全隐患排查治理。要加强工程项目危险性较大的分部分项工程施工、重点领域和重点时段的安全生产监督检查力度,建立重大安全隐患督办制度。三是全力提升企业安全生产标准化管理水平。要督促项目施工、监理单位建立健全安全、质量管理体系,完善施工临时设施,严格按照《福建省建筑施工安全文明标准化示范图集》、《福建省市政工程施工标准化管理指南》等有关要求,规范施工管理行为,提升项目安全生产标准化管理水平。四是全力以赴,坚决打赢全国文明城市创建攻坚战。集团各所属企业要把创城工作列为2017年生产经营的重要工作事项,强化创城工作的组织领导,明确工作任务;结合企业实际精心策划,有序推进创城工作;要形成统一部署、统一领导指挥、通力协作、齐抓共管、员工积极参与的长效工作机制。五是要进一步推进安全长效机制建设。建立健全安全生产定期分析、研判制度,构建安全防范体系,建立健全考核奖惩机制,促进安全生产各项措施的落实。

          (六)党建引领,强化党风廉政建设

                  发挥党委总揽全局、协调各方的作用,把党的领导内嵌到国有企业治理结构,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制,切实增强党组织的政治核心和领导核心作用。坚决贯彻落实《关于新形势下党内政治生活若干准则》,并将其作为教育改造党员干部的重要利器。全力推进“城建先锋”党建品牌建设,打造一批精品工程,培育一批创新争优先锋、攻坚克难先锋、提质增效先锋。切实履行管党治党的主体责任,以高标准、严要求建好班子、配好干部、带好队伍。

          加强党风廉政建设,创新工作机制,强化党内监督,积极实践“四种形态”,挺纪在前、标本兼治,持之以恒落实中央八项规定精神,坚持不懈纠正不良习气、树立清风正气,坚定不移惩治腐败,下大力气解决群众身边的不正之风和腐败问题,推动集团党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效,努力打造“廉洁城发”。

                  同志们,新的一年意味着新的开始,呈现新的机遇和新的挑战,有市委、市政府的坚强领导,有市国资委、住建局等市直部门关心和支持,希望集团和各所属企业全体员工要进一步提升凝聚力、战斗力、执行力,紧盯年度目标任务,坚持改革创新,坚守责任担当,坚定城发自信,创品牌、争效益、当先锋,全力提质增效、锐意改革创新,开创城发集团转型升级发展新局面,为建设新城发展现新作为而努力奋斗!

           

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