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    伟德betvictor83修人坤总经理在2016年上半年工作会议上的讲话
    2016-07-27

    全力以赴抓项目  提质增效促发展

    ---在伟德betvictor832016年上半年工作会议上的讲话

    修人坤

    (2016年7月23日)

     

    同志们:

            今天,我们召开2016年上半年工作会议,主要是统一思想、落实责任,紧盯全年目标,强化指标意识、项目意识、责任意识、发展意识,加大管理力度、狠抓各项工作落实,有序推进各项经营管理工作,推动伟德betvictor83提质增效健康发展。等一下,监事会张翔华主席和张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我主要讲四个方面:

             一、上半年工作回顾

             上半年,在宏观整体经济下行压力持续加大的情况下,集团和各所属公司全力以赴抓项目、提质增效促发展,切实发挥好国有企业的投资主体、融资主体和建设主体作用,当好主力军,在项目落地攻坚战役中挑重担、打头阵,积极推进产业延伸,加快商品房去库存,提升企业内部管理水平,推动集团持续健康发展。截止2016年6月底,伟德betvictor83资产总额215.90亿元,比上年同期增加29.14亿元,比增15.6%;负债总额124.44亿元,比上年同期增加24.46亿元,比增24.46%;净资产总额91.46亿元,比上年同期增加4.68亿元,比增5.39%;营业收入总额2.8亿元(主营业务收入2.63亿元,其他业务收入1752万元),比上年同期增加2571万元,比增10.11%;利润总额144万元,比上年同期减少653万元,比减81.93%。

             (一)锁定目标,项目落地攻坚战役推进顺利

             通过做实项目前期、加快项目征拆、落实项目资金、抢抓项目进度,各项目稳步推进,项目落地攻坚战役推进顺利。截止2016年6月底,集团合计完成项目建设总投资约43.8亿元。

            1.市政基础设施项目

            市政基础设施项目投资约22.3亿元,实现一批项目集中开工,锁定一批重大项目和重点推进项目,年度城建项目投资任务实现过半要求。新开工项目6个,新竣工项目2个;龙岩大桥地下大型溶洞成桩技术难题被攻克,7月1日南段实现通车;火车站片区改造项目顺利实施,罗龙路改移桩基、管廊按计划推进;北三环正推进土方、雨水管及隧道施工;龙岩大道南段一期7月底实现西半幅通车;龙腾南路二期B标段基本完成征拆工作,7月中旬实现开工建设;双永北互通连接线项目正抓紧完善西线段施工,力争8月中旬实现西段半幅通车,东线段桥梁基本贯通,正加快推进隧道施工;项目前期工作稳步推进,逐一突破征拆难题。

            2.保障房、安置房项目

            截止2016年6月底,保障房、安置房项目完成投资约5.6亿元。保障房项目:铁山佳苑A、B地块正进行主体工程施工;铁山保障性住房小区已完成综合验收,正着手交房前准备工作。安置房项目:上半年新开工龙盛小区、龙辉小区等5个项目;继续实施羊古墩安置小区、曹溪美苑等6个项目;竣工验收汾阳小区、排头安置房等4个项目;推进卧龙小区一期、莲庄小区一期等5个项目收尾工作;推进紫金名苑、南芳小区等5个项目前期工作。

           3.代建项目

            景冠、警苑小区项目处于收尾验收阶段;党校迁建项目A、B区已经完成主体结构封顶,C区已完成竣工验收;科技创业园项目进入主体工程施工阶段;妇女儿童活动中心项目二期工程已完成综合验收,正办理移交工作;妇幼保健院项目主体工程已完成,进行外墙装修及水电安装;技师学院第二校区项目正进行土地征迁、方案设计、施工图设计等前期工作;兴业银行G幢进行收尾;一中分校项目已完成方案设计重新调整,正重新办理林地报批、项目建设用地批准书等前期手续,已着手施工图设计;龙津湖项目征拆工作基本完成,正进行施工图设计,计划于8月份开工建设。

           (二)稳中求进,努力提高生产经营效益

            伟德betvictor83着力商品房去库存,加快推进房地产项目开发,积极拓展新业态,盘活存量资产,努力提高生产经营效益。

           1.着力去库存化,加快项目开发

             伟德betvictor83上半年召开房地产去库存专题会,对金融中心、龙工大夏、东岳花园等剩余商品房及betvictor官网经济适用房去库存进行了部署,要求灵活销售策略、加快去库存力度、尽快实现资金回笼。建发上郡及央郡两个项目采取积极的营销策略,加快走量,两个项目营销认购和回款指标均完成半年预期工作目标,合计认购6.75亿元、回款5.8亿元。倾力将城发·福郡项目打造成高品质住宅小区,加快推进项目开发进度,已完成设计、监理、销售代理招标工作,相关前期手续已基本办齐,初勘及临时用水用电已完成,力争10月底主体工程开工建设;从源头上进行成本控制,不断完善方案设计,引进第三方优化咨询单位对施工图进行优化设计,立促项目提质降本;积极谋划营销推广、提升项目知名度,筹划物业管理、提升楼盘价值。

           2.着手产业延伸,力促转型升级

            伟德betvictor83积极进行产业延伸,推进建筑工程产业链延伸,并努力尝试拓展新兴产业。一是积极推进施工企业组建工作。对拟收购企业进行了摸底调查及优劣势对比,初步确定了2家企业作为深化合作对象,已成立谈判小组,启动谈判工作。二是积极谋划建筑工业化布局。根据国家、省、市出台的政策,建筑产业现代化将是未来发展方向,是建筑业的时代变革。伟德betvictor83积极参与龙岩建筑工业化布局,拟与省建工集团等单位合作龙岩建筑产业现代化基地项目,拟与厦门海翼集团、国强新材公司合作“PC挂板装配式房屋”住宅产业化项目。三是做好原有产业延伸项目。天润龙城新型建材公司建成年产20万㎡透水砖和透水混凝土生产线并投入生产,成功铺设兴业路约4000㎡自行车道面层透水砼;利安物业公司经营总收入稳步上升,除承接小区、道路的物业管理工作之外,还进行户外标识牌制作安装,开展安置房、保障房的质量修缮业务;贸易公司在做好钢材、电梯等主营业务外,积极探索铝合金模板、混凝土加气砖、供电设备等业务拓展,努力谋求做大贸易现金流。

            3.盘活存量资产,提升经营效益

            betvictor官网完成莲滨小区、龙祥小区等店面招租,莲滨小区经济适用房及车位销售回款3450万元,并启动莲东新区C地块剩余车位的封存工作,适时公开拍卖。城投公司规范资产管理,加强龙工大厦及其它自持房产资产管理,取得了一定的效益;国城置地面对电商冲击、实体店整体不景气现状,深化与中城街道办合作的电商平台建设,并依托物业公司在中山街有偿规划停车位,同时,改善经营环境,完善硬件设施,提升中山路国有资产价值。

           (三)强化融资,融资工作成效显著

            伟德betvictor83及各所属企业充分结合政策支持,在市财政局、国资委、住建局等单位的大力支持下,积极与政策性、商业性银行对接,充分运用政府购买服务模式,开展从资本市场上融资(发行私募债券、短期融资券等)方式,融资工作顺畅开展。上半年新增融资授信额度41.88亿元,主要有:

            城投公司采用商业银行招标方式成功融资,采取有效措施与各金融机构开展金融合作,实现多渠道融资,降低融资成本,减轻财政还款压力,上半年新签订金鸡路二期等4个项目借款合同金额17.4亿元,已下放46700万元项目款;betvictor官网积极与国开行、农发行对接棚改项目融资事宜,完成政府购买服务方式,龙盛小区(北区)向农发行申请贷款7.4元,龙辉小区向国开行申请贷款5.4亿元;集团本部通过双永北互通连接线及龙腾南路二期2个项目向农发行融资10.5亿元,另外,正向证劵会申报公司债(私募5亿元、公募8亿元),向银行间市场交易商协会申报短融8亿元、PPN5亿元,现还在积极补充材料,力争三季度审批和注册成功。

             (四)党建引领,全面助推集团发展

            1.深入开展“两学一做”学习教育活动,增强党员队伍凝聚力、战斗力。根据中央、省委、市委的要求,集团党委于4月29日召开“两学一做”学习教育动员部署会,张小斌书记作动员讲话,伟德betvictor83“两学一做”专题教育正式启动。各所属党支部认真制定了实施方案和学习计划,有步骤推进党组织关系排查、党课及第一专题学习讨论工作,同时,不断深化学习形式,专门邀请市委讲师团冯岳团长作“两学一做”专题辅导报告,开展了“两学一做”知识竞赛、“一先两优”表彰活动、红色教育活动,承办“龙城春秋—‘城发杯’龙岩中心城市变迁主题摄影展”等,营造了学赶先进、见贤思齐的良好企业氛围。

            2.严肃党内生活,深化作风建设。紧扣“两学一做”要求,把严肃党内政治生活作为深化作风建设的关键性举措,引导党员干部牢固树立“四种意识”,着力营造管党治党浓厚氛围。持续贯彻落实“中央八项规定”及市委《在全市党员干部中纠正不良习气树立清风正气的意见》,坚决纠正不良习气。开展了集中整治党员干部“三种不良习气”、行业“潜规则”排查和企业领导干部为配偶、子女及其亲属经商办企业提供便利的专项整治工作,及时查处、通报发生在群众身边的“四风”问题,切实拉起了纪律规矩“警戒线”。

             3.强化日常教育监督,从严落实“两个责任”。将党风廉政建设“五抓五看”具体细化落实到日常工作中,严格执行领导干部个人有关事项报告制度、述职述廉、廉政谈话、任前谈话等制度,同时推进日常监督常态化,开展了2015年度所属企业落实党风廉政建设责任制情况检查,在6月份开展为期一个月的工程项目党风廉政建设专项检查,将廉政谈话推广到所属企业所有项目部,直至班组、监理单位等,筑牢拒腐防变思想,推进职工干部廉洁从业。

             4.精准施策,挂钩帮扶工作有序开展。及时召开动员会,部署挂钩帮扶工作,明确挂钩帮扶干部范围及职责。深入摸底调查,全面了解和掌握挂钩村积贫积弱的原因,提出经济脱贫方案。同时,按照季度走访的要求,38名挂钩帮扶干部深入43户贫困户,全面摸清致困原因,细致开展政策宣传,认真学习扶贫政策,针对每个贫困户的实际情况提出了具体的帮扶计划。

            (五)狠抓落实,营造安全发展环境

             集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,严格落实企业安全主体责任,以年度安全生产目标考核任务为工作重心,紧紧围绕企业“五落实五到位”的规定,持续深入开展“企业安全生产标准化三年提升工程”、“安全生产月”和隐患排查治理等活动。集团定期组织开展季度安全生产大检查,强化高边坡、深基坑、涵洞、桥梁、隧道、高低压配电及受限空间作业等重大危险源的排查力度,按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的检查要求,在安全检查过程中做到认真、细致、深入。截止当前,集团先后组织开展安全生产大检查活动2次,月检12次,下发隐患整改通知书83份,累计排查、整改安全隐患530项。在集团全体员工的共同努力下,安全生产形势继续保持良好平稳的态势。

            二、存在的困难与问题

            在经营和发展上,集团虽然取得一定成绩,但仍然存在较大困难和问题:

             1.盈利能力较弱,现金流不足。集团除市政、民生建设外,以代建为主,与其它市属国有企业相比,经营性业务比重较小,盈利能力较弱,对经营发展产生较大压力。随着水务、水环境两家企业划转,预计每年将减少1亿元以上的现金流收入,现尚未形成其它盈利能力强、现金流量大的产业支撑。

             2.可持续融资压力增大。一是虽然总资产达215.9亿元,但经营性资产仅35.98亿元(占比16.67%),同时经营性资产负债率高达345.86%,融资担保抵押物不足,将对后续融资产生较大压力。二是经营性项目少,经营性现金流及增量现金难以满足项目融资的需要,目前集团现金流已无法全部覆盖存量债务81亿元的要求。三是自有资金不足, 金融机构对建设项目融资前置条件是自有资本金需同比例到位20%-35%,2015年以来,集团新承建的市政项目自有资本金不足20%。四是还本付息压力大,2016年还本付息14.25亿元,2017年还本付息约23.7亿元,2018年还本付息约16亿元。

             3.商品房去库存压力大。当前,龙岩中心城市存量和在建的商品房数量较大,集团办公用房、商品房及经济适用房库存总量约19万㎡。其中,金融中心约10万㎡,龙工大厦约1.6万㎡,经济适用房约7.5万㎡平方米。资金沉淀量超过12亿元,给企业经营发展造成极大的压力和困难。

             4.产业链延伸尚未取得突破性进展。上半年,在产业链延伸方面,集团启动了施工企业组建及建筑工业化项目推进工作,以城投公司为主组建地下管廊(管线)运营公司,以国城置地公司为主推进中心城市停车场建设与经营管理,但尚未取得突破性突破,集团产业结构未能得到有效调整,营业收入及现金流提升面临瓶颈。

            三、下半年主要工作思路

            下半年,伟德betvictor83将紧紧围绕实现全年总资产230亿元、营业收入10亿元、利润总额8000万元、项目投资53亿元、融资50亿元的目标任务,以项目建关注中心,不断强化优化措施,进一步加大工作力度,强力推动项目建设、项目融资、业务拓展、公司转型等各项工作,全力以赴推进伟德betvictor83各项工作上新台阶。

            (一)协调推进,全力加快项目建设进度

            1.项目落地攻坚战役要掀起热潮。根据市委、市政府项目落地攻坚战役的部署,重点围绕“一环两轴”、火车站片区、东肖新城等区域路网,加快工程建设进度。下半年积极谋划推进省道福三线东肖段市政化改造提升、莲花山和邮政局2个交通节点、龙腾南路二期B标段、华莲西路一期、龙兴路一期、金鸡路三期、青竹路、青云路等17个集中开工项目。要锁定目标、主攻重点、突破难点,抓前期、促征拆、保进度,确保市政基础设施等项目落地攻坚战役取得实质性进展。

             2.积极推进安置房、保障性住房建设进度。要确保完成安置房、保障性住房和棚户区改造年度目标任务。下半年计划开工龙盛小区(北区)、西安金融安置小区、湖东花园一期3个项目;计划交房月山小区、金鸡小区B地、铁山佳苑A地块、小洋新城三期、卧龙小区一期等5个项目;推动曹溪美苑、金鸡小区A地块、莲庄小区一期、双永高速红坊紫安征迁安置房等4个项目的竣工验收工作;继续开展紫金名苑、小洋祥和家苑、莲花湖安置小区(一期、二期)、南芳小区等4个项目的前期工作,争取早日开工建设。

            3.加快推进房地产开发及代建项目建设。一是加快推进金融中心B3幢装修进度,确保8月底前交付市行政服务中心入驻办公。二是做好城发福郡项目房地产开发,加快推进项目前期工作,切实做好营销推广、策划及全流程成本管控工作,力争10月底主体工程开工建设,尽快实现项目预售。三是有序推进市委党校迁建、技师学院第二校区、一中分校、妇幼保健院、龙津湖片区改造等代建项目。

           (二)拓展经营,延伸集团上下游产业链

            一是加快推进施工企业的组建。力争于8月底完成各项组建工作,打造一支能打硬仗的施工队伍,施工企业成立后将有效调整集团产业结构,增加企业现金流,并将作为集团建筑人才培训基地。二是积极推进建筑工业化产业布局。抓住政策扶持导向,抢占市场先机,加快与省建工集团等单位共同打造龙岩建筑工业化产业基地;进一步研究探讨与厦门海翼集团、国强新材公司合作“PC挂板装配式房屋”住宅产业化项目的可行性。三是积极尝试新兴产业的投资。参股一些行业前景看好、投资风险可控的企业,增强集团运作能力和盈利能力。四是拓展城市经营服务链。加快组建地下管廊(管线)运营公司,推进中心城市停车场建设与经营管理,推动燃气全行业一体化运营管理。

            (三)多措并举,持续推进商品房去库存

            加大营销推广力度,积极寻求大客户营销,积极争取政府支持,采取平价快销、小步快走的策略,加快金融中心、龙工大厦及东岳花园剩余房源去库存力度。努力争取龙岩农商行入驻金融中心二期H幢,积极引导、促成其它意向客户入驻金融中心。加强龙工大厦营销及招商工作,制定促销方案力争2016年底全面完成东岳花园尾盘销售工作。

             (四)拓宽渠道,加强与金融机构合作力度

            采取积极有效措施与各金融机构开展金融合作,进一步加强与政策性银行合作,争取融资额度,多渠道筹措资金。对比各商业银行政府采购模式融资,选用最优方案,灵活使用资金。就融资租赁业务与兴业银行、交通银行、岩海租赁公司进一步洽谈融资工作。根据市委市政府新一轮新型城镇化和美丽乡村建设三年行动计划的部署,苏区公园公司三年应完成融资4.8亿的任务。

           (五)加强党建,强化廉政监督纪律建设

            根据“两学一做”学习教育实施方案及学习计划,扎实做好各项基本动作,同时加强对所属支部学习教育工作的督导,确保各支部学习教育工作有序推进。持续贯彻全面从严治党要求,大力加强领导班子和领导干部政治纪律、政治规矩、组织纪律和廉政纪律建设,持之以恒贯彻落实中央八项规定精神,坚决纠正“四风”问题和不良习气。

            (六)强化措施,保障项目安全生产

           下半年,集团将紧紧围绕安全生产目标任务,强化安全生产目标管理,严格落实企业安全生产主体责任,加强安全监督检查,狠抓防范措施的落实,严防安全生产事故的发生,确保工程建设项目安全、优质、高效实施。一是建立和完善安全生产相关制度。二是强化安全生产工作基础。三是抓好安全隐患排查治理。四是进一步推进安全长效机制建设。

             四、近期相关具体推进事项工作安排

            根据市委、市政府工作要求和集团年初工作安排,近期重点要抓紧推进以下工作:

            (一)项目建设方面

            除了按照年度城建投资计划确定的项目外,尤其要加快推进以下项目:

           1.行政服务中心项目。今年8月底前二装要全部完成并通过消防验收。项目部要排除一切影响因素,按时交付并投入使用。

            2.龙津湖公园项目。明年5月底前完成公园部分的建设,明年年底前完成全部项目建设。集团工程部要全力以赴,抢时间抢进度。

            3.市委党校迁建项目。明年7月份要交付使用。项目部要倒排工期,倒推前期工作时间要求,针对古田湿冷气候的影响,科学合理组织施工。

            4.金融中心二期和B区项目。金融中心B区与行政服务中心消防验收要一并通过,二期H、I幢和兴业银行大厦扫尾及验收工作今年年底前要全部完成。

            (二)项目管理方面

            1.强化施工和监理单位的管理。由集团安全生产部牵头、工程部配合,制定施工、监理单位考核办法,结合每月安全质量检查,按月对施工、监理单位进行考核,确保各项目质量、安全、进度可控。考核结果向市住建局、质检站通报。

             2.强化项目造价控制。由集团审计部牵头、工程部配合,制定集团工程造价审核制度,在集团层面成立造价审核工作组,工作组由集团本部和各所属企业造价审核人员组成,结合各公司特点分设市政、房建及重点项目专项小组,对集团及各所属企业项目进行全流程造价控制。造价审核工作组每年对本部和各所属企业项目进行抽检,相互学习、交流经验。

             3.强化工程进度资金跟踪管理。由集团工程部牵头,计财部、审计部配合,制定工程进度资金跟踪管理办法,落实工程进度款发放情况,确保农民工工资、材料和设备供应商款项发放到位。

             4.严格装修材料品牌、设备品牌确定。由集团监察室牵头,工程部、贸易公司配合,制定装修材料品牌、设备品牌确定办法,避免因品牌难以确定影响项目建设问题。

             (三)内部管理方面

            1.完善绩效考评制度。要建立责权相适应、绩酬相对应的绩效考评体系,以增强全员工作积极性、主动能动性,提升工作效率。由集团党群部牵头完善集团本部绩效考评制度,形成部门月小结、员工季考核制度。

            2.推进财务中心组建。加快集团财务中心组建步伐,完善财务管理制度,统筹集团及各子公司资金,提高资金使用效率,增强融资议价能力。由集团计财部提出财务中心组建具体时间进度安排,原则上要求年底前组建完成。

             3.完成督查通报制度。由集团监察室牵头,综合部配合,制定工作落实督查通报制度。

            (四)各所属企业重点推进工作

            城投公司要全面推进“十大亮点”工程、重中之重项目、重点推进项目及道路畅通工程,加快推进征地拆迁、前期报批及项目建设工作,全面完成市委、市政府、市住建局确定的各项任务。

             betvictor官网要积极推进住宅安居工程、棚户区改造项目建设及保障房资产化工作。

             国城置地公司要抢占资源,加快推进中心城市停车场建设与经营管理,要求在年底之前取得实质性突破,并积极承接集团及各所属企业资产管理、营销工作。

            宝晟公司(利美公司)要加快推进城发福郡房地产开发项目及各代建项目建设。宝晟公司和利美公司两块牌子一套人马,城发福郡项目列入宝晟公司绩效考评。

            利锦贸易公司要积极探索新业务拓展,完善业务风险管控制度,城发贸易公司加快推进破产程序,要明确具体时间节点,力争8月份递交破产申请。

            苏区公园公司要重点推进新型城镇化和美丽乡村建设融资事项。

            集团外派利泓公司管理人员要积极跟进建发上郡、央郡两个项目利润、本金的及时归还,并做好对账工作。

             同志们,有市委、市政府的坚强领导,有市国资委、住建局等市直部门关心和支持,希望集团和各所属企业全体员工要进一步提升凝聚力、战斗力、执行力,坚守责任担当,勇于开拓创新,紧盯年度目标任务,全力以赴抓项目,提质增效促发展,确保年度各项目标任务的完成。

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